創業初期先看化科化忌，穩定的現金流在哪裡，事業和財務上的漏洞在哪裡。
創業進入穩定成長期時看化祿，哪裡有新商機，並積極尋找VC來投資。
創業進入成熟期時看化權，如同peter thiel說的，世界上只有正在壟斷的企業和想壟斷的企業，善用併購、談判、授權、加盟、智財訴訟來佔領細分市場，鞏固主要市場地位。
紫微四化在企業管理上也有一個類似於swot分析的用法，在論感情系列文的中間我再穿插著講。
還是再提一下，因應threads演算法的改變，大家如果對我的內容有興趣的話可以先追蹤起來，避免以後看不到。